+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Анализ эффективности использования производственных запасов управление запасами

Анализ эффективности использования производственных запасов управление запасами

Анализ эффективности управления производственными запасами на предприятии могут осуществлять самые разные заинтересованные лица — собственники бизнеса, топ-менеджеры, аудиторы. Какие методы при этом они могут применять? Каковы основные критерии эффективности управления МПЗ. Анализ материально-производственных запасов: оборачиваемость.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Понятие и виды запасов.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Анализ эффективности управления производственными запасами на предприятии могут осуществлять самые разные заинтересованные лица — собственники бизнеса, топ-менеджеры, аудиторы. Какие методы при этом они могут применять? Каковы основные критерии эффективности управления МПЗ. Анализ материально-производственных запасов: оборачиваемость. Анализ состояния производственных запасов предприятия: нормативы и отклонения. Анализ использования производственных запасов: рентабельность.

Анализ МПЗ: определение оптимального уровня запасов. Управление МПЗ: норматив страхового запаса. Управление МПЗ: технологический запас и контроль технологических потерь. Управление МПЗ: сводный показатель и применение в анализе. Оценка достаточности запасов как критерий оценки управления МПЗ: нюансы. Показатели оборачиваемости МПЗ — в числе тех, что в первую очередь характеризуют эффективность управления ими. Динамика соответствующей оборачиваемости — важный критерий оценки эффективности управления МПЗ.

Если те или иные производственные запасы оборачиваются менее интенсивно относительно плановых значений, то это может свидетельствовать о неэффективном их использовании, а также о чрезмерном объеме их закупок по не самой оптимальной цене. Обеспечение эффективного использования запасов и их рациональных закупок — важнейшие направления деятельности специалистов организации, которые ответственны за управление МПЗ.

Коэффициент оборачиваемости МПЗ применительно к МПЗ, составляющим материально-производственную базу, вычисляется по формуле:. ССРП — себестоимость реализованной за рассматриваемый период продукции обычно берется год ;. Эффективность управления МПЗ может оцениваться исходя из степени соответствия различных фактических показателей, которые имеют отношение к применению запасов, нормативным.

Нормативные показатели устанавливаются, как правило, по итогам предыдущих анализов и на основе принятых руководством предприятия стратегических планов и решений. Выявление в ходе анализа существенных отклонений от заданных нормативных величин говорит о том, что:. В любом случае выявление таких отклонений — это повод для более углубленного и детального анализа состояния МПЗ на тех участках производства, где они выявлены.

Следующий значимый критерий оценки эффективности управления МПЗ — величина показателя их рентабельности. Он вычисляется по формуле:. СЗ — себестоимость анализируемых запасов, а также их обслуживания транспортировки и хранения. При этом наиболее значимым с точки зрения оценки эффективности управления МПЗ будет как раз-таки третий компонент формулы, СЗ.

Снижение стоимости обслуживания запасов — один из показателей эффективности управления ими. Чем ниже соответствующие издержки, тем выше будет рентабельность запасов. Определенную взаимосвязь показатели рентабельности МПЗ имеют с другим критерием — величиной индекса доходности материально-производственных запасов. Данный индекс позволяет вычислить, достаточна ли рентабельность тех или иных запасов с точки зрения компенсации их относительно низкой оборачиваемости.

Для того чтобы вычислить рассматриваемый индекс, нужно умножить показатель КОЗм — в разах за период — на РЗ. Исходя из его величины оценивается динамика результатов хозяйственной деятельности в части организации оборота МПЗ на предприятии. Следующий важнейший критерий оценки эффективности управления запасами — установление и соблюдение оптимального уровня производственных запасов, позволяющего, с одной стороны, обеспечить потребности в них предприятия, а с другой — не вызвать излишнее затаривание складов неиспользуемыми фактически МПЗ.

Методы определения эффективности управления в данном аспекте вытекают из методик установления рабочих нормативов на количество МПЗ на складах. На практике в целях анализа производственные МПЗ подразделяются на 2 большие группы — сырье и материалы еще не прошедшие или проходящие обработку и готовая продукция ГП.

Далее мы будем рассматривать нормативы, которые более относятся к группе сырья и материалов. К готовой продукции они также применимы, но вместе с тем для ГП подходят и некоторые торгово-товарные формулы и нормы. Основным показателем, характеризующим запас производственных МПЗ, является текущий запас. Это именно та величина, по которой судят об обеспечении потребностей производства для его бесперебойной работы.

Рассчитывается норматив так:. ССП — среднесуточная потребность в конкретном виде запаса всегда в натуральных показателях — штуках, литрах, килограммах и т. ВП — время в днях или сутках , приходящееся на интервал между поставками данного вида запаса. Предприятие по производству карандашей ежесуточно направляет в производство 13,5 м 3 древесины. Интервал между поставками составляет 5 дней. Значит, текущий запас древесины должен составлять не менее:. По сути, мы получили базовую величину, на которую нужно опираться при расчете заказа на очередную поставку.

ОП — общая потребность в данном виде МПЗ в рассматриваемом периоде обычно год или квартал. По сути — берется статистическое значение объема, направленное в производство в аналогичных предшествующих периодах, которое может быть скорректировано в случае планируемых изменений, влияющих на объем и ассортимент выпуска;. КДР — количество дней работы. Если производство является непрерывным — в расчет берутся календарные дни, если предприятие работает с выходными — в расчет берут только рабочие дни.

Страховой запас необходим для того, чтобы предприятие было обеспечено МПЗ и продолжало работать даже в случаях задержки поставок, возврата бракованных МПЗ поставщику и иных нештатных ситуациях. Традиционно страховой запас СтЗ выражается в процентах к нормативу ТЗ. А рассчитать его в натуральном выражении можно так:. Возьмем условия предыдущего примера.

Посчитаем СтЗ на очередной заказ поставщику. Формула СтЗ строится по аналогичному принципу, но имеет нюансы при расчете страхового запаса по готовой продукции СтЗгп , отгружаемой покупателям. ССПгп — потребность в готовой продукции тот объем, который в среднем отгружается покупателям за день ;.

ВХ — время хранения отгружаемой партии на складе предприятия, например в случае самовывоза покупателем;. ВТ — время на транспортировку, которую выполняет предприятие по условиям контракта до места сдачи покупателю. Рассматриваемый вид запаса, его еще называют подготовительным, необходим предприятию, если МПЗ готовятся к направлению в цех. В зависимости от конкретного сегмента производства и размера предприятия период наличия запасов в необходимом количестве может сильно различаться по длительности.

Для его расчета следует знать:. Продолжаем рассматривать производство карандашей. На изготовление 1 карандаша требуется 11 дней. То есть технологический запас древесины должен составить:. На этом этапе еще часто изучаются потери, обусловленные технологией производства для более точного определения потребности. Расчет технологических потерь может осуществляться исходя из нормативов по потерям МПЗ, принятым на конкретном предприятии.

Для этого используется формула:. Однако данный метод не всегда применим, т. Производство деревянных карандашей особенно зависит от характеристик направляемой в производство древесины, в дело идет только чистая прямая древесина.

И если для столярных изделий наличие таких дефектов, как, например, сучки, не катастрофично, то карандаш из такого дерева уже не сделать. Поэтому подсчитать заранее, сколько карандашей реально получится из доставленных на предприятие брусьев, очень сложно. В данном случае можно оперировать только среднестатистическими показателями на входе в производство и на выходе из него.

И опираться на эти данные при вычислении нормативов запаса МПЗ. В подобных случаях когда понять, будет или не будет сырье направлено на производство основной продукции, можно только по характеристикам уже поступившего сырья , как правило, внедряются несколько дополнительных видов продукции.

Например, в производстве карандашей из некондиционной древесины часто делают шкатулки, игрушки и т. Это тоже показатель эффективности управления МПЗ — закупленное сырье, не подошедшее для производства основного вида продукции, все равно используется и приносит доход. Чтобы по конкретному виду запасов определить итоговое количество, которое должно находиться на складе для обеспечения непрерывности и соблюдения технологии производственного цикла, все основные нормативные значения суммируются:.

N — дополнительные нормативы, которые могут быть установлены на производственном предприятии в силу особенностей технологии и экономической ситуации.

Ответы на эти вопросы дадут ответ на главный вопрос анализа эффективности: есть ли резервы повышения эффективности управления МПЗ? Качество управления МПЗ на предприятии с использованием критериев достаточности соответствующих запасов, что изучены нами выше, может быть оценено с точки зрения:. Подсчета фактических показателей по запасам и их сопоставления с нормативными которые определяются по рассмотренным нами формулам.

При этом приветствоваться будет максимальная близость между ними: меньшие запасы будут не способны обеспечить потребности производства, большие — будут свидетельствовать о неэффективном использовании капитала на предприятии. Возможности произвести соответствующий подсчет фактически — при наличии у проверяющих лиц доступа к необходимым источникам данных бухгалтерского и управленческого учета.

Если их не будет, то это автоматически означает некачественное управление МПЗ или осознанное желание ответственных менеджеров скрыть от заинтересованных лиц информацию об организации оборота запасов на предприятии. Выявления слабых мест в организации управления поставками, когда при формальном соблюдении показателей достаточности запасов очевидны сложности в обеспечении поставок МПЗ.

Еще один значимый аспект оценки эффективности управления МПЗ — выявление соответствия структуры МПЗ на предприятии, которую наблюдают заинтересованные лица, оптимальной структуре.

Так, на некоторых производствах материально-производственные запасы можно классифицировать на 3 разновидности:. Предполагающие сведение к минимуму использования запасов группы C, а значит, и расходов, связанных с их обслуживанием. Предполагающие осуществление рационализации ресурсов складов, транспортных и иных вовлеченных в работу с запасами подразделений фирмы — с точки зрения приоритетного использования соответствующих ресурсов в целях организации оборота запасов A и B.

Оценка эффективности работы специалистов, которые отвечают за управление материально-производственными запасами на предприятии, может быть осуществлена с учетом большого количества критериев. Например, предполагающих установление соответствия фактических показателей оборачиваемости, рентабельности, достаточности, а также оптимальной структуры МПЗ тем, что установлены во внутрикорпоративных, отраслевых нормах или определены с учетом позиции заинтересованных лиц.

Ознакомиться с иными нюансами применения материальных запасов на производстве вы можете в статьях:. Подписывайтесь на новости. Подписаться ОК. Присоединяйтесь к нам в соц.

Рассмотрим специфику данных критериев подробнее. Анализ материально-производственных запасов: оборачиваемость Показатели оборачиваемости МПЗ — в числе тех, что в первую очередь характеризуют эффективность управления ими. Оборачиваемость материально-производственных запасов может выражаться: в виде соответствующего коэффициента; в виде длительности оборота, который выражается в днях или иных показателях по времени.

Величина обоих показателей — КОЗм и ДО — может устанавливаться исходя: из статистических данных по продажам той или иной продукции; усредненных показателей по группе компаний, отрасли; по данным бухгалтерской отчетности.

Анализ эффективности управления запасами и затратами

На наш взгляд, следует согласиться с мнением В. Ответ на первый вопрос может быть получен с помощью одной из четырех моделей поведения: идеальной, агрессивной, консервативной и компромиссной. Консервативная модель предусматривает, что и варьирующая часть оборотных средств та часть оборотных средств, которая превышает их системную составляющую и возникает лишь в пиковые периоды также покрывается долгосрочными пассивами. Речь идет о моделировании поведения управленческого персонала в отношении оборотных активов и расчетов с кредиторами.

Анализ эффективности управления запасами предприятия

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление запасами

.

.

.

Анализ эффективности управления производственными запасами

.

.

.

.

Каковы основные критерии эффективности управления МПЗ Анализ. Анализ использования производственных запасов.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ -- 7 навыков эффективного управления товарными запасами
Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Регина

    Вопрос по поводу нахождения всевозможных городских коммуникаций на моем приватизированном участке.Я купил дом в городе.Через участок проходит газовая труба,которая идёт на другие участки.Я приватизировал участок земли под моим домовладением,но для дальнейшей реконструкции дома мне мешает газовая труба.Участок моя собственность,газ мне не нужен,труба мне мешает.Что делать? спасибо.

  2. Пульхерия

    Вам желаю добра и сил на новые достижения)

  3. inersumas

    Здравствуйте. А что делать, если коллекторы продолжают названивать по несколько раз в день (больше трёх после признания банкротства?

  4. iforcrocsi

    Тарас, я прошу прощения, может чего то не уловил в вашем видео. Но в самом начале, вы сказали, что водителя остановили и спросили ; почему у Вас такие новые номера? Так? Я, не могу понять, что значит новые номера, не могли бы вы более конкретно сказать?